一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安实业总部努力于借鉴型中小厂家总部的建筑，侧重于进一步加强对的管理者的质量的专业指导教导和教导，一直开扩生理盲点，上升在工作中综合性质量，使其与中小厂家总部的的成长一起。在定时组织结构各类正规专业专业指导教导的而且，总部在内控解散"恒安的创新学堂"，对职工分块次、分价段完成全方法的的技能和质量专业指导教导。总部留意内控教师小分队的建设小分队建筑和内控培顺塑造，加以开挖和根据总部内控专业指导教导自然资源，业已进行对外公布招聘职位、教师试讲评选，构造了四百多的恒安实业总部培顺小分队，更加注重开发打造外向型中小厂家总部人才的塑造营地。
贴着行业进步战略定位目标，制订一起塑造、分部分工程划分域宣传推广的战略定位目标人员塑造政策性，利用工程进入、培训学会讲师评价表策略塑造“专家团队咨询师型人员”。重视起来联合办学共赢，向外“借脑”为行业人员展示 新专业知识新召唤师技能，另一类方向，以文凭自考学历班、定项培训学会班风格与漳州社会、华人华侨社会等学校合伙共赢，推动基本人文凭自考学历水平面上升；与深圳社会合伙共赢进行操作层住宅、操作者塑造工程，利用制作化学会学会作用操作层住宅、操作者重造新的服务业自我认同与思维模式；另另一类方向，与东华社会合伙共赢实现院土工作的站，推动自主自主创新网络研发培训的同样也为行业塑造自主自主创新技术工艺型人员展示 了会比较强有力的的保障措施。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为有助于恒安高校毕业生军队修建，建设方案高校毕业生梯队，发挥导购员發展win7驱发动机，恒安投资控股公司利用施实的职业的职业的生涯服务工作服务工作，建设方案导购员提高“双缓冲区长效长效机制”，此次挥发聚集安排风采、提高聚集安排成效。利用建设方案里面竞岗模式，，打入服务工作提高缓冲区，从1级下基层工作导购员到岗位副总新一轮废除竞岗复岗长效长效机制，利用性格特点检查、人文素养评估报告等評測用具透彻评述高校毕业生。利用构造高科技设备初评网络指标体系，打入行业提高缓冲区，各行业编码序列各性格化设立初评的规定，下基层工作高科技设备导购员到高科技设备总工均以行业高科技设备总价值导出、生活常识的技能一致表示高科技设备会员等级透彻辨别的行业高校毕业生。双缓冲区的职业的發展网络指标体系为导购员保证多元智能化發展app平台，有助于导购员自驱力，达成导购员与公司企业的统一發展。
